Comité de direction
Cinq journées pour un comité qui doit décider : trois sur site, deux de suivi, deux places, 15 000 € hors taxes. Aucune ligne de code — on y travaille ce qu'un dirigeant fait vraiment de ses journées.
Pour qui
Pour un comité de direction qui doit décider, pas coder. Membres du comité, dirigeants, directeurs de branche : des gens dont la journée est faite de notes à lire, de comités à préparer, de choix de prestataires à instruire et d'arbitrages à rendre.
Deux places, parce que le parcours se joue sur les dossiers réels des deux personnes présentes. Le passage à trois ou quatre places existe, mais il s'arbitre après le cadrage, quand le programme est écrit et que l'on sait qui doit être dans la pièce — jamais à l'avance dans une proposition.
Le format
Cinq journées : trois sur site, puis deux journées de suivi. Les trois journées sur site se tiennent dans le mois pour garder l'élan, et chacune laisse un artefact derrière elle.
Le suivi se place dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site. Au-delà, l'élan est retombé et les séances redeviennent une conversation. 15 000 € hors taxes pour l'ensemble, licences des éditeurs et déplacements en dehors.
Ce que ce n'est pas
Ce n'est pas une conférence de sensibilisation. Un comité qui regarde une démonstration pendant deux heures repart convaincu et ne change rien à sa semaine.
Ce n'est pas non plus un catalogue de prompts : une liste de formules recopiées dans un document partagé vieillit en trois mois et n'apprend rien à personne.
Et ce n'est pas un parcours technique allégé. Personne n'écrit de code, ni pendant, ni après : le sujet est ce qu'un dirigeant lit, décide et signe.
Ce qui reste après le parcours
Une charte d'usage écrite et assumée par la direction : ce qui peut être confié à un outil externe, ce qui ne sort pas de l'entreprise, et à quel moment une relecture humaine est obligatoire avant diffusion.
Avec elle, la répartition des accès arbitrée avec vous, les méthodes travaillées pendant les journées, et un compte rendu écrit accompagné du support de présentation, remis sous cinq jours.
Ce que ça comprend
- 5 journées au total, dont 3 sur site, à tenir dans le mois pour garder l'élan
- 2 places, sur vos propres documents et vos propres dossiers
- Aucune ligne de code : le programme porte sur la journée d'un dirigeant
- Cadrage et entretiens courts avant le jour 1, programme écrit après le diagnostic
- 2 journées de suivi, à placer dans les 2 mois qui suivent la dernière journée sur site
- Charte d'usage et répartition des accès arbitrées avec vous
- Module littératie IA (article 4 du règlement 2024/1689), comme cadre de travail
- Compte rendu écrit et support de présentation remis sous 5 jours
- Licences des éditeurs (Cursor, Claude…) et déplacements hors forfait
Le lundi qui suit
Préparer un comité en une heure au lieu d'une soirée, à partir de vos propres documents.
Lire une note de trente pages et en ressortir les décisions qu'elle demande vraiment.
Instruire un choix de prestataire : les questions à poser, les réponses à recouper.
Poser la charte d'usage de l'entreprise, et savoir la défendre devant vos équipes.
Savoir ce qui ne se confie pas à un outil externe, et pouvoir dire pourquoi.
Comment on procède
Avant le jour 1, on regarde où passent vos heures
Un cadrage avec vous et quelques entretiens courts pour repérer ce qui coûte réellement du temps dans une semaine de direction : préparation de comités, lecture de notes longues, dossiers à instruire, arbitrages en attente. Le programme s'écrit après ce diagnostic, pas avant.
Trois journées sur site, sur vos propres dossiers
Vos notes, vos comptes rendus, vos dossiers en cours. Rien n'est démontré sur un cas d'école, donc ce qui sort des séances est réutilisable tel quel le lendemain. Les trois journées se tiennent dans le mois, et chacune laisse un artefact derrière elle.
La charte d'usage s'écrit pendant le parcours
Quels usages sont autorisés et lesquels ne le sont pas, quelles données ne se collent nulle part, à quel moment une relecture humaine est obligatoire, et qui porte la responsabilité de ce qui sort de l'entreprise. Le document se termine avec vous et repart signé par la direction.
Deux journées de suivi, dans les deux mois
Les deux journées restantes se placent dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site. On y reprend les dossiers du moment et on vérifie que la méthode tient une fois que nous ne sommes plus dans la pièce.
Prix, facturation et ce qui reste en dehors
15 000 € hors taxes, forfait pour une cohorte de deux places et cinq journées. La facturation se fait en deux fois, à parts égales : 50 % à la signature, 50 % à la dernière journée.
Deux choses restent en dehors du forfait : les licences des éditeurs (Cursor, Claude et les autres), qui se souscrivent à votre nom et restent les vôtres, et les frais de déplacement pour les journées sur site. Un accès aux outils est en revanche nécessaire pendant les journées, puisque nous travaillons sur vos dossiers réels.
Le passage à trois ou quatre places se décide après le cadrage, en fonction du niveau réel de l'équipe. Il n'est jamais chiffré à l'avance.
Littératie IA et AI Act
Depuis le 2 février 2025, l'article 4 du règlement européen 2024/1689 sur l'intelligence artificielle demande aux fournisseurs et aux déployeurs de systèmes d'IA de prendre des mesures pour assurer un niveau suffisant de littératie IA chez les personnes qui utilisent ces systèmes pour leur compte. Le texte ne fixe ni programme, ni durée, ni niveau à atteindre : c'est une obligation de moyens, à proportionner aux usages réels de l'entreprise.
C'est sur ce parcours que le sujet est le plus appuyé, parce que c'est la direction qui l'assume : quels usages sont autorisés, quelles données ne sortent pas, à quel moment une relecture humaine est obligatoire, et qui répond de ce qui sort de l'entreprise. Cela se termine par la charte d'usage, écrite avec vous.
Nous citons le règlement comme cadre de travail. Ce n'est pas un conseil juridique et cela ne remplace pas l'avis de votre conseil.
Les autres parcours
Pour des développeurs et des ops, sur votre propre dépôt.
Pour les gens qui tiennent les dossiers, sur vos dossiers réels.
Questions fréquentes
À qui s'adresse le parcours comité de direction ?
Aux dirigeants et aux membres du comité de direction : des gens qui lisent, arbitrent et signent, et dont la journée est faite de notes longues, de comités à préparer et de choix à instruire. Aucune ligne de code n'est écrite pendant le parcours, et aucune n'est demandée après.
Combien coûte le parcours comité de direction ?
15 000 € hors taxes, forfait pour une cohorte de deux places et cinq journées. La facturation se fait en deux fois, à parts égales : 50 % à la signature, 50 % à la dernière journée. Les licences des éditeurs et les frais de déplacement restent hors forfait.
Comment se répartissent les cinq journées ?
Trois journées sur site, à tenir dans le mois pour garder l'élan, puis deux journées de suivi. Le suivi se place dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site : au-delà, l'élan est retombé et les séances redeviennent une conversation.
Pourquoi seulement deux places ?
Parce que le parcours se joue sur les dossiers réels des personnes présentes, et qu'au-delà l'animateur ne peut plus débloquer chacun sur les siens. Le passage à trois ou quatre places existe, mais il s'arbitre après le cadrage, en fonction du niveau réel de l'équipe, et jamais à l'avance dans la proposition.
Quelle différence avec les deux autres parcours ?
Celui-ci tient en cinq journées pour deux places et travaille sur la journée d'un dirigeant. Le parcours équipes techniques tient en huit journées pour quatre à six places et se déroule sur votre propre dépôt, à 25 000 € hors taxes. Le parcours management intermédiaire et équipes métier reprend ce format sur vos dossiers plutôt que sur du code, à 29 000 € hors taxes.
Que reste-t-il une fois le parcours fini ?
La charte d'usage de l'entreprise, écrite pendant le parcours et assumée par la direction, la répartition des accès, un compte rendu écrit et le support de présentation remis sous cinq jours, et les méthodes travaillées pendant les journées. L'outil ne fait pas le métier : le jugement, l'arbitrage et la signature restent humains.
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