Formation IA
Vos équipes utilisent déjà l'IA chacune dans leur coin et l'énergie se perd. Trois parcours à prix fixe : le comité de direction, les équipes techniques, le management intermédiaire et les équipes métier.
Dans la plupart des entreprises que nous voyons, l'IA est déjà là. Quelqu'un s'en sert pour ses comptes rendus, quelqu'un d'autre pour son code, et personne n'en parle en réunion. Chacun réapprend seul ce que le voisin a compris la semaine dernière, les usages ne se rejoignent jamais, et il se perd autant d'énergie qu'il s'en produit.
Ce n'est donc pas une formation pour découvrir ChatGPT. Le sujet n'est pas l'outil, c'est la méthode commune qui manque : quand s'en servir, quand s'en passer, comment formuler une demande, quoi vérifier, et à quel moment un humain relit et signe.
Comité de direction. Cinq journées, dont trois sur site, deux places, 15 000 € hors taxes. Aucune ligne de code : on y travaille ce qu'un dirigeant fait vraiment de ses journées. Les places peuvent passer à trois ou quatre, mais cela s'arbitre après le cadrage, quand le programme est écrit et que l'on sait qui doit être dans la pièce.
Équipes techniques. Huit journées, dont quatre sur site, quatre à six places, 25 000 € hors taxes, sur votre propre dépôt. Le suivi se découpe en blocs de deux heures plutôt qu'en journées entières, parce qu'une équipe qui livre ne se libère pas une journée d'affilée.
Management intermédiaire et équipes métier. Même format que le parcours technique — huit journées, quatre sur site, blocs de deux heures, quatre à six places — 29 000 € hors taxes, sur vos dossiers plutôt que sur du code.
Dans les trois cas, le suivi se consomme dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site : au-delà, l'élan est retombé et les séances redeviennent une conversation.
Ce n'est pas un catalogue de prompts. Une liste de formules recopiées dans un document partagé vieillit en trois mois et n'apprend rien à personne.
Ce n'est pas non plus une conférence avec démonstration. Trente personnes qui regardent un écran, cela produit de l'enthousiasme le jour même et aucun changement le lundi suivant. Nous travaillons en très petit comité, sur vos dossiers réels, et nous préférons enchaîner deux cohortes plutôt que remplir une salle.
Une méthode partagée et écrite, que vos équipes rejouent sans nous : les cas où l'outil fait réellement gagner du temps, la façon de formuler une demande, les vérifications à faire avant de diffuser quoi que ce soit, et le point où un humain relit et engage sa signature.
L'outil ne remplace pas le métier. Il enlève la ressaisie, la recherche dans les archives et le travail de synthèse, c'est-à-dire les heures que personne n'a jamais eu envie de facturer.
- Comité de direction : 5 journées, dont 3 sur site, 2 places, sans une ligne de code
- Équipes techniques : 8 journées, dont 4 sur site, 4 à 6 places, sur votre propre dépôt
- Management intermédiaire et équipes métier : 8 journées, même format, 4 à 6 places
- Places supplémentaires pour le comité de direction (3 ou 4) arbitrées après le cadrage
- Suivi à consommer dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site
- Charte d'usage et répartition des accès arbitrées avec vous
- Compte rendu écrit et support de présentation remis sous 5 jours
- Licences des éditeurs (Cursor, Claude…) et déplacements hors forfait
Préparer un comité en une heure au lieu d'une soirée, à partir de vos propres documents.
Lire une note de trente pages et en ressortir les décisions qu'elle demande vraiment.
Instruire un choix de prestataire : les questions à poser, les réponses à recouper.
Poser la charte d'usage de l'entreprise, et savoir la défendre devant vos équipes.
Travailler sur votre propre dépôt, pas sur un projet de démonstration.
Relire un diff en sachant ce que l'outil a bien compris et ce qu'il a mal lu.
Écrire le compte rendu d'un incident pendant qu'il est encore frais.
Arrêter de retaper ce qui existe déjà ailleurs dans la maison.
Reprendre un dossier client sans le relire en entier : historique, engagements pris, points ouverts.
Écrire une spécification que l'équipe technique peut lire sans la réécrire.
Préparer un comité de pilotage à partir des pièces réelles du projet.
Traiter la file des demandes répétitives sans y passer la semaine.
Avant le jour 1, on cherche où passent les heures
Un cadrage avec vous et quelques entretiens courts pour repérer les tâches qui coûtent réellement du temps : ressaisie, recherche dans les archives, mise en forme, synthèse. Le programme s'écrit après ce diagnostic, pas avant.
Le programme est écrit sur vos dossiers
Vos documents, vos comptes rendus, votre dépôt. Rien n'est démontré sur un jeu de données d'exemple, donc ce qui sort des séances est réutilisable tel quel le lendemain.
Les journées sur site produisent des artefacts
Trois pour le comité de direction, quatre pour les parcours techniques et métier, à tenir dans le mois pour garder l'élan. Chaque journée laisse quelque chose derrière elle : méthodes écrites, points de contrôle, charte d'usage et répartition des accès arbitrées avec vous. Compte rendu écrit et support de présentation remis sous cinq jours.
Un suivi pour rejouer sans nous
Deux journées pour le comité de direction ; des blocs de deux heures pour les parcours techniques et métier, parce qu'une équipe qui livre ne se libère pas une journée entière. Dans les trois cas, le suivi se consomme dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site. On vérifie que la méthode tient une fois que nous ne sommes plus dans la pièce.
Les prix sont des forfaits hors taxes, par parcours et par cohorte. Deux choses restent en dehors : les licences des éditeurs (Cursor, Claude et les autres), qui se souscrivent à votre nom et restent les vôtres, et les frais de déplacement pour les journées sur site.
Le nombre de places est celui annoncé : deux pour le comité de direction, quatre à six pour les parcours techniques et métier. L'extension du parcours dirigeants à trois ou quatre places existe, mais elle s'arbitre après le cadrage, quand le programme est écrit et que l'on sait qui doit être dans la pièce.
Le suivi se consomme dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site.
Depuis le 2 février 2025, l'article 4 du règlement européen 2024/1689 sur l'intelligence artificielle demande aux fournisseurs et aux déployeurs de systèmes d'IA de prendre des mesures pour assurer un niveau suffisant de littératie IA chez les personnes qui utilisent ces systèmes pour leur compte. Le texte ne fixe ni programme, ni durée, ni niveau à atteindre : c'est une obligation de moyens, à proportionner aux usages réels de l'entreprise.
Nous en faisons un module opérationnel, plus appuyé sur le parcours comité de direction : quels usages sont autorisés et lesquels ne le sont pas, quelles données ne se collent nulle part, à quel moment une relecture humaine est obligatoire, et qui porte la responsabilité de ce qui sort de l'entreprise. Cela se termine par la charte d'usage, écrite avec vous.
Nous citons le règlement comme cadre de travail. Ce n'est pas un conseil juridique et cela ne remplace pas l'avis de votre conseil.
Groupe industriel français (multi-sites) : direction des systèmes d'information à temps partagé, avec pilotage hebdomadaire des opérations, fiabilisation de l'infrastructure, cadrage cloud et IA, comités de direction.
Leader français de la location de smartphones reconditionnés : évaluation de migration fondée sur la lecture du code réel, financée par AWS MAP, puis trajectoire de modernisation chiffrée (services managés AWS, migration par domaine).
En quoi est-ce différent d'une formation ChatGPT générique ?
Une formation générique montre un outil sur des exemples génériques, et chacun repart avec des notes qu'il n'ouvrira plus. Ici le programme est écrit après avoir regardé où passent vos heures, les exercices se font sur vos propres documents ou sur votre dépôt, et ce qui en sort est utilisable dès le lendemain. Deux à six personnes selon le parcours, pas une salle.
Combien coûte une formation IA ?
Trois parcours à prix fixe, hors taxes. Comité de direction : 15 000 € pour cinq journées et deux places. Équipes techniques : 25 000 € pour huit journées et quatre à six places. Management intermédiaire et équipes métier : 29 000 € pour huit journées au même format que le parcours technique, et quatre à six places. Les licences des éditeurs et les déplacements restent hors forfait.
Comment se répartissent les journées ?
Le parcours comité de direction tient en cinq journées : trois sur site, à tenir dans le mois pour garder l'élan, puis deux journées de suivi. Les parcours techniques et métier tiennent en huit journées : quatre sur site, puis un suivi découpé en blocs de deux heures. Dans les trois cas, le suivi se consomme dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site.
Nous ne sommes pas une équipe technique, est-ce pour nous ?
Oui, deux fois. Le parcours comité de direction ne contient aucune ligne de code : on y travaille sur ce qu'un dirigeant fait vraiment de ses journées, préparer un comité, lire une note longue, instruire un choix de prestataire, poser la charte d'usage de l'entreprise. Et le parcours management intermédiaire et équipes métier reprend le format du parcours technique, sur vos dossiers plutôt que sur du code. Le parcours technique, lui, se déroule sur votre propre dépôt.
Pourquoi limiter le nombre de places ?
Parce que la dilution est la première cause d'échec de ce type de formation. Deux places sur le parcours comité de direction, quatre à six sur les parcours techniques et métier : au-delà, l'animateur ne peut plus débloquer chacun sur son propre travail. Le parcours dirigeants peut passer à trois ou quatre places, mais cela s'arbitre après le cadrage, pas à la signature. Nous préférons enchaîner deux cohortes.
Les licences d'IA sont-elles comprises dans le prix ?
Non. Les licences des éditeurs (Cursor, Claude et les autres) se souscrivent à votre nom et restent les vôtres : vous gardez la main sur les accès et sur ce qui y transite. Les frais de déplacement pour les journées sur site sont également hors forfait. Un accès est en revanche nécessaire pendant les journées, puisque nous travaillons sur vos dossiers réels.
Que reste-t-il une fois la mission finie ?
Un compte rendu écrit, le support de présentation, et les méthodes enregistrées pendant la mission, rejouables par vos équipes. Pour un parcours technique, un méta-dépôt partagé monté avec vous et qui vous appartient.
Est-ce que cela remplace des postes ?
Ce n'est ni ce que nous vendons, ni ce que nous observons. L'outil ne fait pas le métier : il enlève la ressaisie, la recherche et la mise en forme. Le jugement, l'arbitrage et la signature restent humains, et rien ne sort de l'entreprise sans qu'une personne l'ait relu.
Sommes-nous tenus de former nos équipes à l'IA ?
Depuis le 2 février 2025, l'article 4 du règlement européen 2024/1689 demande aux fournisseurs et aux déployeurs de systèmes d'IA de prendre des mesures pour assurer un niveau suffisant de littératie IA chez les personnes qui les utilisent pour leur compte. C'est une obligation de moyens : ni programme, ni durée, ni niveau imposés. Nous traitons le sujet comme un module de la formation, à titre de cadre de travail et non de conseil juridique.
Parlons de votre situation.
Un échange de 30 minutes avec le fondateur, sans engagement. Réponse sous 24 heures ouvrées.
Vos données servent uniquement à traiter votre demande : ni revente, ni prospection. Politique de confidentialité.