Management intermédiaire et équipes métier
Six journées pour les gens qui tiennent les dossiers : quatre sur site, deux journées de suivi en blocs de deux heures, deux, quatre ou six places, 29 000 € hors taxes. Même exigence que le parcours des équipes techniques, mais sur vos dossiers réels plutôt que sur un dépôt de code, et une journée de plus, parce qu'il n'y a pas de dépôt sur lequel rejouer entre les séances.
Pour qui
Pour les gens qui tiennent les dossiers : responsables d'équipe, chefs de projet, chargés d'affaires, administration des ventes, achats, ressources humaines, juridique. Des métiers dont la production est faite de documents, de comptes rendus et de décisions, et où les heures partent dans la ressaisie, la recherche de ce qui a déjà été dit et la mise en forme.
Il n'y a pas de dépôt de code dans ce parcours, et il n'en faut pas. On travaille sur vos dossiers réels : une consultation en cours, un compte rendu de comité, un dossier client qu'il faut reprendre après trois mois d'interruption.
Deux, quatre ou six places. Une extension se décide au cadrage, jamais promise à l'avance.
Le format
Six journées, dont quatre sur site, deux, quatre ou six places, 29 000 € hors taxes. C'est l'exigence du parcours des équipes techniques, transposée aux métiers : même format de journées sur site, même travail sur du réel, mais sur vos dossiers plutôt que sur votre dépôt. Une journée de plus, en revanche : une équipe technique rejoue entre deux séances sur son propre dépôt, alors qu'ici la pratique se construit pendant les séances. C'est aussi ce qui sépare 29 000 € de 25 000 €.
Le suivi se découpe en blocs de deux heures et non en journées entières, parce qu'une équipe qui traite des demandes ne se libère pas une journée d'affilée. Il se consomme dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site : au-delà, l'élan est retombé et les séances redeviennent une conversation.
Ce que ce n'est pas
Ce n'est pas une liste de formules à recopier. Un document de prompts partagé vieillit en trois mois et n'apprend rien à personne.
Ce n'est pas non plus une conférence. Trente personnes qui regardent un écran, cela produit de l'enthousiasme le jour même et aucun changement le lundi suivant. Deux, quatre ou six places, jamais une salle, et nous préférons enchaîner deux cohortes.
Enfin, ce n'est pas un parcours technique déguisé. Personne n'en ressort en écrivant du code : on en ressort en traitant plus vite ce que l'on traitait déjà, et en sachant ce qu'il ne faut pas confier à l'outil.
Ce qui reste après le parcours
Une méthode écrite, que l'équipe rejoue sans nous : les tâches où l'outil fait réellement gagner du temps, la façon de formuler une demande, les vérifications à faire avant de diffuser quoi que ce soit, et le point où quelqu'un relit et engage sa signature.
La charte d'usage et la répartition des accès, arbitrées avec vous. Un compte rendu écrit et le support de présentation, remis sous cinq jours.
Ce que ça comprend
- 6 journées au total, dont 4 sur site, à tenir dans le mois pour garder l'élan
- 2, 4 ou 6 places, sur vos dossiers réels et non sur un jeu de données d'exemple
- Cadrage et entretiens courts avant le jour 1, programme écrit après le diagnostic
- 2 journées de suivi en blocs de 2 heures, à consommer dans les 2 mois qui suivent la dernière journée sur site
- Charte d'usage et répartition des accès arbitrées avec vous
- Module littératie IA (article 4 du règlement 2024/1689), comme cadre de travail
- Compte rendu écrit et support de présentation remis sous 5 jours
- Licences des éditeurs (Cursor, Claude…) et déplacements hors forfait
Le lundi qui suit
Reprendre un dossier client sans le relire en entier : historique, engagements pris, points ouverts.
Écrire une spécification que l'équipe technique peut lire sans la réécrire.
Préparer un comité de pilotage à partir des pièces réelles du projet.
Traiter la file des demandes répétitives sans y passer la semaine.
Savoir ce que l'on ne confie pas à l'outil, et pouvoir l'expliquer à son équipe.
Les trois niveaux
Le parcours existe en trois niveaux. Le niveau Foundation est celui décrit plus haut ; chaque niveau suivant se réserve après le précédent, avec moins de places et un travail plus profond. Le calcul par journée et par personne est écrit sous chaque prix.
Arrêter la ressaisie
6 journées : 4 sur site + 2 de suivi en blocs de 2 h, clos sous 2 mois
29 000 € ÷ 6 journées = 4 833 € par journée ; ÷ 6 = 4 833 € par personne
- Pour qui
- Responsables d'équipe, chefs de projet, fonctions support et métiers. Aucun prérequis.
- Ce que vous en retirez
- Moins de ressaisie, vos dossiers traités en séance, des méthodes enregistrées et rejouables par vos équipes.
- Ce qui change
- Le parcours décrit sur cette page, inchangé.
Outiller les flux de l'équipe
9 journées : 5 sur site + 4 de suivi en blocs de 2 h, clos sous 2 mois
45 000 € ÷ 9 journées = 5 000 € par journée ; ÷ 4 = 11 250 € par personne
- Pour qui
- Deux ou quatre référents métier qui ont suivi le niveau Foundation.
- Ce que vous en retirez
- Des méthodes et une bibliothèque de demandes partagées, des automatisations sans code sur vos outils, vos sources de données branchées, les heures gagnées mesurées équipe par équipe.
- Ce qui change
- On passe de l'usage personnel aux flux de l'équipe, avec deux fois plus de suivi.
Redessiner un processus de bout en bout
9 journées : 5 sur site + 4 de suivi en blocs de 2 h, clos sous 4 mois
60 000 € ÷ 9 journées = 6 667 € par journée ; ÷ 2 = 30 000 € par personne
- Pour qui
- Un ou deux responsables de processus qui ont suivi le niveau Associate.
- Ce que vous en retirez
- Un processus redessiné avec des agents, un ou deux flux automatisés en production avec la DSI, et de quoi former vos équipes au niveau Foundation en interne.
- Ce qui change
- Un accompagnement serré jusqu'en production, avec une fenêtre de suivi deux fois plus longue, puis le passage de relais à vos référents.
Comment on procède
Avant le jour 1, on cherche où passent les heures
Un cadrage avec vous et quelques entretiens courts dans les équipes concernées, pour repérer les tâches qui coûtent réellement du temps : ressaisie, recherche dans les archives, mise en forme, synthèse, demandes répétitives. Le programme s'écrit après ce diagnostic, pas avant.
Quatre journées sur site, sur vos propres dossiers
Vos documents, vos comptes rendus, vos dossiers en cours. Rien n'est démontré sur un jeu de données d'exemple, donc ce qui sort des séances est réutilisable tel quel le lendemain. Les quatre journées se tiennent dans le mois, et chacune laisse un artefact derrière elle.
Un suivi en blocs de deux heures
Les deux journées de suivi se découpent en blocs de deux heures, par binômes, plutôt qu'en journées entières, parce qu'une équipe qui traite des demandes ne se libère pas une journée d'affilée. On y reprend les cas apportés par les participants, sur leurs dossiers du moment. Le suivi se consomme dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site.
Ce qui est remis
Un compte rendu écrit et le support de présentation sous cinq jours, la charte d'usage et la répartition des accès arbitrées avec vous, et les méthodes enregistrées pendant le parcours, rejouables par l'équipe une fois que nous ne sommes plus dans la pièce.
À préparer avant le jour 1
Le jour 1 démarre sur vos dossiers, pas sur un exemple. Voici ce qu'il faut avoir sous la main.
- Trois fichiers retapés à la main, avec leur fréquence : chaque semaine, chaque mois.
- Un exemple réel de note de synthèse, de courrier ou de tableau à produire.
- Les outils déjà en place dans l'équipe : Microsoft 365, Google Workspace, vos logiciels métier.
- Les postes des participants, pour installer l'environnement dès le premier jour.
Prix, facturation et ce qui reste en dehors
29 000 € hors taxes, forfait pour une cohorte de deux, quatre ou six places. La facturation se fait en deux fois, à parts égales : 50 % à la signature, 50 % à la dernière journée. C'est le prix du niveau Foundation ; les niveaux Associate et Advanced sont chiffrés plus haut, dans la section des niveaux.
Deux choses restent en dehors du forfait : les licences des éditeurs (Cursor, Claude et les autres), qui se souscrivent à votre nom et restent les vôtres, et les frais de déplacement pour les journées sur site. Un accès aux outils est en revanche nécessaire pendant les journées, puisque nous travaillons sur vos dossiers réels.
Le nombre exact se fixe avec vous au cadrage. Une extension au-delà de six places se décide aussi au cadrage, jamais promise à l'avance, et se chiffre sur devis.
Littératie IA et AI Act
Depuis le 2 février 2025, l'article 4 du règlement européen 2024/1689 sur l'intelligence artificielle demande aux fournisseurs et aux déployeurs de systèmes d'IA de prendre des mesures pour assurer un niveau suffisant de littératie IA chez les personnes qui utilisent ces systèmes pour leur compte. Le texte ne fixe ni programme, ni durée, ni niveau à atteindre : c'est une obligation de moyens, à proportionner aux usages réels de l'entreprise.
Sur ce parcours, le sujet se traite là où les données passent vraiment : quels documents peuvent être collés dans un outil et lesquels ne le peuvent pas, à quel moment une relecture humaine est obligatoire, et qui signe ce qui sort de l'entreprise. Cela se termine par la charte d'usage, écrite avec vous.
Nous citons le règlement comme cadre de travail. Ce n'est pas un conseil juridique et cela ne remplace pas l'avis de votre conseil.
Les autres parcours
Pour un comité qui doit décider, sans une ligne de code.
Pour des développeurs et des ops, sur votre propre dépôt.
Questions fréquentes
À qui s'adresse ce parcours ?
Au management intermédiaire et aux équipes métier : responsables d'équipe, chefs de projet, chargés d'affaires, administration des ventes, achats, ressources humaines, juridique. Des gens dont le travail produit des documents, des comptes rendus et des décisions. Aucune ligne de code n'est demandée aux participants : les exercices se font dans les outils qu'ils utilisent déjà, sur leurs propres dossiers.
Combien coûte le parcours management et métier ?
29 000 € hors taxes, forfait pour une cohorte de deux, quatre ou six places et six journées. La facturation se fait en deux fois, à parts égales : 50 % à la signature, 50 % à la dernière journée. Les licences des éditeurs et les frais de déplacement restent hors forfait.
Quels sont les niveaux de ce parcours ?
Trois : Foundation, Associate et Advanced. Chaque niveau se réserve après le précédent, avec moins de places et un travail plus profond ; le prix, les places, le format et le calcul par journée et par personne de chacun sont écrits dans la section des niveaux.
Comment se répartissent les six journées ?
Quatre journées sur site, à tenir dans le mois pour garder l'élan, puis deux journées de suivi découpées en blocs de deux heures plutôt qu'en journées entières. Le suivi se consomme dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site : au-delà, les séances redeviennent une conversation.
Pourquoi limiter à deux, quatre ou six places ?
Parce que la dilution est la première cause d'échec de ce type de formation. Au-delà de six, l'animateur ne peut plus débloquer chacun sur son propre dossier, et la séance redevient une démonstration. Une extension se décide au cadrage, jamais promise à l'avance ; pour former plus de monde, nous préférons enchaîner deux cohortes.
Quelle différence avec les deux autres parcours ?
Celui-ci tient en six journées pour deux, quatre ou six places et travaille sur les dossiers que les équipes traitent toutes les semaines. Le parcours comité de direction tient en cinq journées pour deux ou quatre places, sans une ligne de code, à 15 000 € hors taxes. Le parcours équipes techniques se déroule sur votre propre dépôt et tient en cinq journées, à 25 000 € hors taxes : une journée de moins parce qu'une équipe technique rejoue plus vite sur son dépôt ce qui a été vu en séance, ce qui explique aussi l'écart de prix.
Que reste-t-il une fois le parcours fini ?
Un compte rendu écrit, le support de présentation, la charte d'usage et la répartition des accès, et les méthodes enregistrées pendant le parcours, rejouables par l'équipe sans nous. L'outil ne fait pas le métier : le jugement, l'arbitrage et la signature restent humains.
Parlons de votre situation.
Un échange de 30 minutes avec le fondateur, sans engagement. Réponse sous 24 heures ouvrées.
Vos données servent uniquement à traiter votre demande : ni revente, ni prospection. Politique de confidentialité.