Management intermédiaire et équipes métier
Huit journées pour les gens qui tiennent les dossiers. Même format que le parcours des équipes techniques, mais sur vos dossiers réels plutôt que sur un dépôt de code.
Pour les gens qui tiennent les dossiers : responsables d'équipe, chefs de projet, chargés d'affaires, administration des ventes, achats, ressources humaines, juridique. Des métiers dont la production est faite de documents, de comptes rendus et de décisions, et où les heures partent dans la ressaisie, la recherche de ce qui a déjà été dit et la mise en forme.
Il n'y a pas de dépôt de code dans ce parcours, et il n'en faut pas. On travaille sur vos dossiers réels : une consultation en cours, un compte rendu de comité, un dossier client qu'il faut reprendre après trois mois d'interruption.
Huit journées, dont quatre sur site, quatre à six places, 29 000 € hors taxes. C'est le format du parcours des équipes techniques, transposé aux métiers : mêmes durées, même exigence, mais sur vos dossiers plutôt que sur votre dépôt.
Le suivi se découpe en blocs de deux heures et non en journées entières, parce qu'une équipe qui traite des demandes ne se libère pas une journée d'affilée. Il se consomme dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site : au-delà, l'élan est retombé et les séances redeviennent une conversation.
Ce n'est pas une liste de formules à recopier. Un document de prompts partagé vieillit en trois mois et n'apprend rien à personne.
Ce n'est pas non plus une conférence. Trente personnes qui regardent un écran, cela produit de l'enthousiasme le jour même et aucun changement le lundi suivant. Quatre à six places, jamais une salle, et nous préférons enchaîner deux cohortes.
Enfin, ce n'est pas un parcours technique déguisé. Personne n'en ressort en écrivant du code : on en ressort en traitant plus vite ce que l'on traitait déjà, et en sachant ce qu'il ne faut pas confier à l'outil.
Une méthode écrite, que l'équipe rejoue sans nous : les tâches où l'outil fait réellement gagner du temps, la façon de formuler une demande, les vérifications à faire avant de diffuser quoi que ce soit, et le point où quelqu'un relit et engage sa signature.
La charte d'usage et la répartition des accès, arbitrées avec vous. Un compte rendu écrit et le support de présentation, remis sous cinq jours.
- 8 journées au total, dont 4 sur site, à tenir dans le mois pour garder l'élan
- 4 à 6 places, sur vos dossiers réels et non sur un jeu de données d'exemple
- Cadrage et entretiens courts avant le jour 1, programme écrit après le diagnostic
- Suivi en blocs de 2 heures, à consommer dans les 2 mois qui suivent la dernière journée sur site
- Charte d'usage et répartition des accès arbitrées avec vous
- Module littératie IA (article 4 du règlement 2024/1689), comme cadre de travail
- Compte rendu écrit et support de présentation remis sous 5 jours
- Licences des éditeurs (Cursor, Claude…) et déplacements hors forfait
Reprendre un dossier client sans le relire en entier : historique, engagements pris, points ouverts.
Écrire une spécification que l'équipe technique peut lire sans la réécrire.
Préparer un comité de pilotage à partir des pièces réelles du projet.
Traiter la file des demandes répétitives sans y passer la semaine.
Savoir ce que l'on ne confie pas à l'outil, et pouvoir l'expliquer à son équipe.
Avant le jour 1, on cherche où passent les heures
Un cadrage avec vous et quelques entretiens courts dans les équipes concernées, pour repérer les tâches qui coûtent réellement du temps : ressaisie, recherche dans les archives, mise en forme, synthèse, demandes répétitives. Le programme s'écrit après ce diagnostic, pas avant.
Quatre journées sur site, sur vos propres dossiers
Vos documents, vos comptes rendus, vos dossiers en cours. Rien n'est démontré sur un jeu de données d'exemple, donc ce qui sort des séances est réutilisable tel quel le lendemain. Les quatre journées se tiennent dans le mois, et chacune laisse un artefact derrière elle.
Un suivi en blocs de deux heures
Le reste du parcours se découpe en blocs de deux heures plutôt qu'en journées entières, parce qu'une équipe qui traite des demandes ne se libère pas une journée d'affilée. On y reprend les cas apportés par les participants, sur leurs dossiers du moment. Le suivi se consomme dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site.
Ce qui est remis
Un compte rendu écrit et le support de présentation sous cinq jours, la charte d'usage et la répartition des accès arbitrées avec vous, et les méthodes enregistrées pendant le parcours, rejouables par l'équipe une fois que nous ne sommes plus dans la pièce.
29 000 € hors taxes, forfait pour une cohorte de quatre à six places. La facturation se fait en deux fois, à parts égales : la moitié au lancement du parcours, la moitié à la fin.
Deux choses restent en dehors du forfait : les licences des éditeurs (Cursor, Claude et les autres), qui se souscrivent à votre nom et restent les vôtres, et les frais de déplacement pour les journées sur site. Un accès aux outils est en revanche nécessaire pendant les journées, puisque nous travaillons sur vos dossiers réels.
Depuis le 2 février 2025, l'article 4 du règlement européen 2024/1689 sur l'intelligence artificielle demande aux fournisseurs et aux déployeurs de systèmes d'IA de prendre des mesures pour assurer un niveau suffisant de littératie IA chez les personnes qui utilisent ces systèmes pour leur compte. Le texte ne fixe ni programme, ni durée, ni niveau à atteindre : c'est une obligation de moyens, à proportionner aux usages réels de l'entreprise.
Sur ce parcours, le sujet se traite là où les données passent vraiment : quels documents peuvent être collés dans un outil et lesquels ne le peuvent pas, à quel moment une relecture humaine est obligatoire, et qui signe ce qui sort de l'entreprise. Cela se termine par la charte d'usage, écrite avec vous.
Nous citons le règlement comme cadre de travail. Ce n'est pas un conseil juridique et cela ne remplace pas l'avis de votre conseil.
À qui s'adresse ce parcours ?
Au management intermédiaire et aux équipes métier : responsables d'équipe, chefs de projet, chargés d'affaires, administration des ventes, achats, ressources humaines, juridique. Des gens dont le travail produit des documents, des comptes rendus et des décisions, et qui n'ont ni besoin ni envie d'écrire du code.
Faut-il savoir coder pour suivre ce parcours ?
Non. Le parcours équipes techniques travaille sur votre dépôt ; celui-ci travaille sur vos dossiers. Aucune ligne de code n'est demandée aux participants, et les exercices se font dans les outils qu'ils utilisent déjà.
Combien coûte le parcours management et métier ?
29 000 € hors taxes, forfait pour une cohorte de quatre à six places et huit journées. La facturation se fait en deux fois, à parts égales : la moitié au lancement, la moitié à la fin. Les licences des éditeurs et les frais de déplacement restent hors forfait.
Comment se répartissent les huit journées ?
Quatre journées sur site, à tenir dans le mois pour garder l'élan, puis un suivi découpé en blocs de deux heures plutôt qu'en journées entières. Le suivi se consomme dans les deux mois qui suivent la dernière journée sur site : au-delà, les séances redeviennent une conversation.
Pourquoi limiter à quatre à six places ?
Parce que la dilution est la première cause d'échec de ce type de formation. Au-delà de six, l'animateur ne peut plus débloquer chacun sur son propre dossier, et la séance redevient une démonstration. Nous préférons enchaîner deux cohortes.
Quelle différence avec le parcours comité de direction ?
Le parcours comité de direction tient en cinq journées, dont trois sur site, pour deux places, et travaille sur ce qu'un dirigeant fait de ses journées : préparer un comité, lire une note longue, instruire un choix de prestataire, poser la charte d'usage. Celui-ci tient en huit journées, pour quatre à six places, et travaille sur les dossiers que les équipes traitent toutes les semaines.
Que reste-t-il une fois le parcours fini ?
Un compte rendu écrit, le support de présentation, la charte d'usage et la répartition des accès, et les méthodes enregistrées pendant le parcours, rejouables par l'équipe sans nous. L'outil ne fait pas le métier : le jugement, l'arbitrage et la signature restent humains.
Parlons de votre situation.
Un échange de 30 minutes avec le fondateur, sans engagement. Réponse sous 24 heures ouvrées.
Vos données servent uniquement à traiter votre demande : ni revente, ni prospection. Politique de confidentialité.